„Úgy érzi, hogy a cége nem a megfelelő irányba tart? Új közös célokra és motivációra lenne szükség?
„A jövő már itt van… csak nem egyenlően oszlik el a világban.”
– William Gibson
Másnak tanácsot adni a világ legkönnyebb dolga, talán ezért is van annyi kéretlen prókátor, a magánéletünkben csakúgy, mint az üzletben. Az viszont már egy egészen más kérdés, ha a tanácsadó – a partner helyébe képzelve magát – úgy támogatja a folyamatot, hogy a sikeres megvalósítás felelősségét is magáénak érzi.
Fő célunk, hogy segítsünk vállalkozásának visszaszerezni a vállalkozói szellemét. Az Ön cége is egy ötlettel kezdődött. Az alapító(k)nak volt egy jó ötlete egy termékről, vagy szolgáltatásról, mely annak idején egyedi értéket képviselt. Idővel, ahogy vállalkozása növekedett, a fókusz a meglévő vállalkozás életben tartására helyeződött.
A mi munkánk nagy része abban rejlik, hogy emlékeztessük a vállalkozásokat, hogy ők valaha innovátorok, újítók voltak, és hogy ezt a szemléletet folyamatosan fenn kell tartaniuk, ha továbbra is sikeresek akarnak lenni.
Egyszerű. Ha Ön ismeri a Pareto 20/80-as szabályt, akkor tudja, hogy a problémák 80%-át kezelni tudja az erőfeszítései 20%-a révén. Egy külső tanácsadó nem okosabb, mint a problémán vagy új koncepción két hónapja pörgő kolléga. Egyszerűen kívülről látja a helyzetet és igyekszik első körben a teljes képet nézni (helicopter view). Mivel nem befolyásolja sem az Önök vállalati kultúrája, sem a hatalmi távolság, sokkal könnyebben észreveszi a hézagokat, mint az, akit a belső környezet jelentősen befolyásol. Így akár egy néhány órás workshop alatt azonosítani tudjuk a kritikus pontokat és továbblépési lehetőségeket.
Mivel közös kockázati modellben dolgozunk, így csak olyan projektekben veszünk részt, amiben mi is hinni tudunk. Ha viszont részt veszünk egy projektben, akkor a team 1 tagján kívül (nevezzük őt Auditnak) mi is a csapat részévé válunk. Tőlünk soha az életben nem fog bőrkötéses tanulmányokat kapni, de minden pillanatban azon fogunk dolgozni, hogy a közös célt szem előtt tartva együtt menjünk végig az úton (esetleg építsünk egyet…).
1/ Helikopter nézetű elemzés: Önnel együtt megnézzük a teljes képet felülről, végig görbe tükröt tartva, hogy a kritikus pontok és elsikkadt lehetőségek azonnal felszínre kerüljenek.
2/ Közös útépítés: a problémához illeszkedő legjobb menedzsment „úthenger” alkalmazásával, a munka megosztásával Önnel közösen dolgozunk a probléma kezelésén, vagy az új üzleti lehetőség kiaknázásán.
3/ Belső Audit: minden esetben kiválasztunk egy szereplőt, aki nem vesz részt a közös projekt operatív munkájában, így megmaradhat a helikopter megközelítésben. Rajta keresztül szimuláljuk a külső érdekelteket, hogy az eredmény a csapat elvárásokon túl megfeleljen a külső igényeknek is.
Az Innogrant sokkal inkább all-round tanácsadó, mintsem specialista. A teljeskörű szolgáltatás érdekében így szorosan együttműködünk olyan partnerekkel (IPR, online marketing, stb.), akik az adott szakterület igazi specialistái. Az Innogrant fő tevékenységei a következő területek metszete: vezetési tanácsadás, projektmenedzsment, pályázati menedzsment és kutatás-fejlesztés támogatás.
Mivel a kollégák jórésze Lvl4 feletti – tehát szenior –, akik folyamatosan képezik magukat az innovációmenedzsmenthez kapcsolódó területeken, ez alighanem igaz. Viszont tekintettel arra, hogy mindkét együttműködési szakaszban a megtérülés az érdekes és nem a költség, így a partnereket ez ritkán érdekli. Főleg, ha megmentjük őket egy zsákutca fejlesztés több hónapos közös csontrágás költségétől vagy éppenséggel előmozdítjuk egy 300 milliós támogatás megszerzését a Lajka2 űrkutya kifejlesztésére!
Az őszinte válasz az, hogy nem tudja. De ez sajnos nem menti fel attól, hogy meg se próbálja elképzelni. A közkeletű megközelítés szerint azért van MÁV-menetrend, hogy legyen mitől eltérni. Valami hasonló a helyzet itt is. Mivel minden induló vállalkozás többé-kevésbé blöff, így nem kell senkit megvezetnie. Elég, ha a mostani tudása alapján elképzeli, hogy mi történne, ha a tegnap elkészült fejlesztést holnap piacra akarná vinni. Legrosszabb esetben ezzel teszteli a többi kollégát, hogy nekik is volt-e hasonló álmuk a kérdésben, vagyis konszenzus van-e Önök között a piacralépést illetően (megsúgjuk: nem lesz). Ha meg tudják oldani, hogy legalább ÖNÖK egyetértsenek, akkor lehet, hogy az amúgy nagy kockázatvállalási hajlandóságáról ismert VC-t (Venture Capital) is sikerül meggyőzni. Vagy a családot, hogy a lakásfelújításra félrerakott hitel önerőt inkább Önöknek adja. Vagy a Phase2 bírálókat egy Horizon 2020 pályázat esetén.
Ha munkaidő-osztásban végzi Marika az EM feladatokat, akkor számára ez extra terhet jelent a beszámolási időszakban, nem beszélve arról, hogy konstrukciónként bele kellene tanulnia az elszámolási folyamat szabályaiba. Ha viszont teljes munkaidőben (full FTE) alkalmazna néhány kollégát, annak a betanítási és alkalmazási költségeinél jóval kedvezőbb megállapodást tudunk kialakítani. Ráadásul a projekt sikeres zárását követően nem kell azon gondolkodnia, hogy milyen más feladatot bíz a kizárólag a projektre felvett kollégákra.
Finanszírozás tőkebefektetéssel, pályázattal, hitellel? Vagy akár mindegyikkel?
Reálisan megszerezhető finanszírozási tervet állítunk össze és menedzseljük azt a megszerzéstől az elszámolásig
Most egy 2 órás személyes konzultációt, majd a fejlesztéshez szükséges források felmérését követően egy forrástérképet adunk Önnek ajándékba!
Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!
Egyedülálló gyorselemzést kap, mely megmutatja, hogy megéri-e az adott fejlesztéssel foglalkozni.
Most egy 2 órás személyes konzultációt, majd egy előzetes, szekunder forrásokon alapuló piacelemzést adunk Önnek ajándékba!
Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!
Mérnöki pontosságú, a piaci igényekre alapozott tervet kap, ami megmutatja, hogy lépésről lépésre hogyan tudja a termékét eredményesen bevezetni és hosszú távon jövedelmezővé tenni.
Amennyiben minden piaci adat a rendelkezésére áll, most Önnek egy ingyenes megtérüléselemzést készítünk a kiválasztott termékére!
Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!
Még a legjobban működő cégnél is minimum 15%-os költségcsökkentést/profit növekedést lehet elérni gyakorlati módszereink / megoldásaink segítségével.
Most egy ingyenes workshopra jelentkezhet, ahol felmérjük Önnel a potenciális problémákat, ezután 4 vezetői interjút készítünk a kulcs kollégákkal, melynek eredményeit egy későbbi időpontban prezenálunk Önnek!
Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!
Együtt dolgozzuk ki az Önök megvalósítható stratégiáját.
Minden dolgozónak tiszta és világos vállalati jövőképe lesz, amellyel azonosulni is tud.
Most egy ingyenes workshopra jelentkezhet, ahol megállapítuk a stratégiai irányokat, ezután 4 vezetői interjút készítünk a kulcs kollégákkal, melynek eredményeit egy későbbi időpontban prezenálunk Önnek!
Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!
Mi az Innograntnál közös kockázati modellben dolgozunk, így csak olyan projektekben veszünk részt, amiben mi is hinni tudunk. Ha viszont részt veszünk egy projektben, akkor mi is a csapat részévé – az Ön „gondolati erőforrásává” válunk.
Tőlünk soha az életben nem fog bőrkötéses tanulmányt kapni, de mindig azon fogunk dolgozni, hogy a közös célt szem előtt tartva együtt, Önt kísérve, menjünk végig az úton… esetleg közösen építsünk egyet.
Adja meg email címét, és elektronikus formában elküldjük Önnek!
Email címe megadásával és az űrlap kitöltésével Ön hozzájárul ahhoz, hogy email címét az Innogrant Magazin kiküldése céljából kezeljük.
Forduljon hozzánk bizalommal! Szakértő tanácsadó kollégáink a lehető leghamarabb igyekeznek válaszolni Önnek.
Vagy írja le üzenetben kérdéseit!
