fbpx

Üdvözöljük az Innogrant oldalán!

1

ÉV TAPASZTALAT

1 +

INNOVATÍV VÁLLALAT ÉS STARTUP MENTORÁLÁSA

1 +

TÁMOGATOTT PROJEKT

1 +

MEGVALÓSÍTHATÓSÁGI TANULMÁNY

1 +

MILLIÁRD FORINT BEVONT TÁMOGATÁS

Szolgáltatásaink

Pénz

Finanszírozás

"Megvan a projektem / fejlesztésem, de forrásra van szükségem. Honnan lesz rá pénzem?”

Fejlesztés

Piacképesség vizsgálat

"Új dolgot fejlesztek, de szeretném tudni, hogy megéri-e vele foglalkozni."

Üzleti terv

Üzleti tervezés

"Hogyan vigyem piacra a termékem? Hogyan lesz ebből üzlet?”

Hatékonyság

Hatékonyság

„Nem elég hatékonyak az üzleti folyamatok? Zörögnek a fogaskerekek?”

Stratégia

Stratégia

„Úgy érzi, hogy a cége nem a megfelelő irányba tart? Új közös célokra és motivációra lenne szükség?

LEGYÜNK
INNOVÁTOROK

NE IMITÁTOROK

“A jövő már itt van… csak nem egyenlően oszlik el a világban.”
– William Gibson

Másnak tanácsot adni a világ legkönnyebb dolga, talán ezért is van annyi kéretlen prókátor, a magánéletünkben csakúgy, mint az üzletben. Az viszont már egy egészen más kérdés, ha a tanácsadó – a partner helyébe képzelve magát – úgy támogatja a folyamatot, hogy a sikeres megvalósítás felelősségét is magáénak érzi.

Fő célunk, hogy segítsünk vállalkozásának visszaszerezni a vállalkozói szellemét. Az Ön cége is egy ötlettel kezdődött. Az alapító(k)nak volt egy jó ötlete egy termékről, vagy szolgáltatásról, mely annak idején egyedi értéket képviselt. Idővel, ahogy vállalkozása növekedett, a fókusz a meglévő vállalkozás életben tartására helyeződött.

A mi munkánk nagy része abban rejlik, hogy emlékeztessük a vállalkozásokat, hogy ők valaha innovátorok, újítók voltak, és hogy ezt a szemléletet folyamatosan fenn kell tartaniuk, ha továbbra is sikeresek akarnak lenni.

GYIK

Gyakori kérdések és válaszok

Egyszerű. Ha Ön ismeri a Pareto 20/80-as szabályt, akkor tudja, hogy a problémák 80%-át kezelni tudja az erőfeszítései 20%-a révén. Egy külső tanácsadó nem okosabb, mint a problémán vagy új koncepción két hónapja pörgő kolléga. Egyszerűen kívülről látja a helyzetet és igyekszik első körben a teljes képet nézni (helicopter view). Mivel nem befolyásolja sem az Önök vállalati kultúrája, sem a hatalmi távolság, sokkal könnyebben észreveszi a hézagokat, mint az, akit a belső környezet jelentősen befolyásol. Így akár egy néhány órás workshop alatt azonosítani tudjuk a kritikus pontokat és továbblépési lehetőségeket.

Mivel közös kockázati modellben dolgozunk, így csak olyan projektekben veszünk részt, amiben mi is hinni tudunk. Ha viszont részt veszünk egy projektben, akkor a team 1 tagján kívül (nevezzük őt Auditnak) mi is a csapat részévé válunk. Tőlünk soha az életben nem fog bőrkötéses tanulmányokat kapni, de minden pillanatban azon fogunk dolgozni, hogy a közös célt szem előtt tartva együtt menjünk végig az úton (esetleg építsünk egyet…).

  • 1/ Helikopter nézetű elemzés: Önnel együtt megnézzük a teljes képet felülről, végig görbe tükröt tartva, hogy a kritikus pontok és elsikkadt lehetőségek azonnal felszínre kerüljenek.

  • 2/ Közös útépítés: a problémához illeszkedő legjobb menedzsment „úthenger” alkalmazásával, a munka megosztásával Önnel közösen dolgozunk a probléma kezelésén, vagy az új üzleti lehetőség kiaknázásán.

  • 3/ Belső Audit: minden esetben kiválasztunk egy szereplőt, aki nem vesz részt a közös projekt operatív munkájában, így megmaradhat a helikopter megközelítésben. Rajta keresztül szimuláljuk a külső érdekelteket, hogy az eredmény a csapat elvárásokon túl megfeleljen a külső igényeknek is.

Az Innogrant sokkal inkább all-round tanácsadó, mintsem specialista. A teljeskörű szolgáltatás érdekében így szorosan együttműködünk olyan partnerekkel (IPR, online marketing, stb.), akik az adott szakterület igazi specialistái. Az Innogrant fő tevékenységei a következő területek metszete: vezetési tanácsadás, projektmenedzsment, pályázati menedzsment és kutatás-fejlesztés támogatás.

Mivel a kollégák jórésze Lvl4 feletti – tehát szenior –, akik folyamatosan képezik magukat az innovációmenedzsmenthez kapcsolódó területeken, ez alighanem igaz. Viszont tekintettel arra, hogy mindkét együttműködési szakaszban a megtérülés az érdekes és nem a költség, így a partnereket ez ritkán érdekli. Főleg, ha megmentjük őket egy zsákutca fejlesztés több hónapos közös csontrágás költségétől vagy éppenséggel előmozdítjuk egy 300 milliós támogatás megszerzését a Lajka2 űrkutya kifejlesztésére!

Az őszinte válasz az, hogy nem tudja. De ez sajnos nem menti fel attól, hogy meg se próbálja elképzelni. A közkeletű megközelítés szerint azért van MÁV-menetrend, hogy legyen mitől eltérni. Valami hasonló a helyzet itt is. Mivel minden induló vállalkozás többé-kevésbé blöff, így nem kell senkit megvezetnie. Elég, ha a mostani tudása alapján elképzeli, hogy mi történne, ha a tegnap elkészült fejlesztést holnap piacra akarná vinni. Legrosszabb esetben ezzel teszteli a többi kollégát, hogy nekik is volt-e hasonló álmuk a kérdésben, vagyis konszenzus van-e Önök között a piacralépést illetően (megsúgjuk: nem lesz). Ha meg tudják oldani, hogy legalább ÖNÖK egyetértsenek, akkor lehet, hogy az amúgy nagy kockázatvállalási hajlandóságáról ismert VC-t (Venture Capital) is sikerül meggyőzni. Vagy a családot, hogy a lakásfelújításra félrerakott hitel önerőt inkább Önöknek adja. Vagy a Phase2 bírálókat egy Horizon 2020 pályázat esetén.

Ha munkaidő-osztásban végzi Marika az EM feladatokat, akkor számára ez extra terhet jelent a beszámolási időszakban, nem beszélve arról, hogy konstrukciónként bele kellene tanulnia az elszámolási folyamat szabályaiba. Ha viszont teljes munkaidőben (full FTE) alkalmazna néhány kollégát, annak a betanítási és alkalmazási költségeinél jóval kedvezőbb megállapodást tudunk kialakítani. Ráadásul a projekt sikeres zárását követően nem kell azon gondolkodnia, hogy milyen más feladatot bíz a kizárólag a projektre felvett kollégákra.

Tudjon meg többet szolgáltatásainkról

Finanszírozás

Finanszírozás tőkebefektetéssel, pályázattal, hitellel? Vagy akár mindegyikkel?

Reálisan megszerezhető finanszírozási tervet állítunk össze és menedzseljük azt a megszerzéstől az elszámolásig

Ingyenes ajánlatunk

Most egy 2 órás személyes konzultációt, majd a fejlesztéshez szükséges források felmérését követően egy forrástérképet adunk Önnek ajándékba!

Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!

Piacképesség vizsgálat

Egyedülálló gyorselemzést kap, mely megmutatja, hogy megéri-e az adott fejlesztéssel foglalkozni.

Ingyenes ajánlatunk

Most egy 2 órás személyes konzultációt, majd egy előzetes, szekunder forrásokon alapuló piacelemzést adunk Önnek ajándékba!

Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!

Üzleti tervezés

Mérnöki pontosságú, a piaci igényekre alapozott tervet kap, ami megmutatja, hogy lépésről lépésre hogyan tudja a termékét eredményesen bevezetni és hosszú távon jövedelmezővé tenni.

Ingyenes ajánlatunk

Amennyiben minden piaci adat a rendelkezésére áll, most Önnek egy ingyenes megtérüléselemzést készítünk a kiválasztott termékére!

Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!

Hatékonyság

Még a legjobban működő cégnél is minimum 15%-os költségcsökkentést/profit növekedést lehet elérni gyakorlati módszereink / megoldásaink segítségével.

Ingyenes ajánlatunk

Most egy ingyenes workshopra jelentkezhet, ahol felmérjük Önnel a potenciális problémákat, ezután 4 vezetői interjút készítünk a kulcs kollégákkal, melynek eredményeit egy későbbi időpontban prezenálunk Önnek!

Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!

Stratégia

Együtt dolgozzuk ki az Önök megvalósítható stratégiáját.

Minden dolgozónak tiszta és világos vállalati jövőképe lesz, amellyel azonosulni is tud.

Ingyenes ajánlatunk

Most egy ingyenes workshopra jelentkezhet, ahol megállapítuk a stratégiai irányokat, ezután 4 vezetői interjút készítünk a kulcs kollégákkal, melynek eredményeit egy későbbi időpontban prezenálunk Önnek!

Jelentkezzen, és tanácsadó kollégánk keresni fogja a részletekkel!

Ismerje meg csapatunkat

Repisky Máté

Repisky Máté

CFO, tanácsadó Pénzügyi tervezés & modellezés specialista
Rendszerszemléletű gondolkodás
Pénzügyi tervezés
Logikai megközelítés
Elemzés

Kovács Tibor

Kovács Tibor

Ügyvezető & vezető tanácsadó egyetemi-ipari kapcsolati specialista
Stratégia
Vezetői tanácsadás
Innovációmenedzsment
Tank

Gyurkovics-Kiss Katalin

Gyurkovics-Kiss Katalin

Tanácsadó, elszámolás­menedzsment specialista
Precizitás
Elszámolásmenedzsment
Problémamegoldás
Menedzsment tanácsadás

Herédi Tivadar

Herédi Tivadar

Vezető Tanácsadó, Start-up mentorálás
Projektmenedzsment tanácsadás
Projekttervezés
Stratégia
Shaper

Véha Klára

Véha Klára

Vezető Tanácsadó - Pénzügyi tervezés & pályázati elszámolásmenedzsment
Elszámolásmenedzsment
Menedzsment tanácsadás
Projektmenedzsment
Empátia

Korpa Renáta Beatrix

Korpa Renáta Beatrix

Asszisztens, adminisztráció
Nyilvántartás vezetése
Cégügyvitel
Pénzügyi tervezés
Bérügyintézés

Schoblocher Péter

Schoblocher Péter

Tanácsadó - Projekt menedzsment & projekt tervezés
Rendszerszemlélet
Projektmenedzsment
Projekttervezés
Elemző

Ribizsár István

Ribizsár István

Külső Tanácsadó - K+F+I pénzügyi kontrolling specialista
Pénzügyi kontrolling
Kreatív problémamegoldás
Táblázat- és adatbáziskezelés
Üzleti coaching

Gyurkovics János

Gyurkovics János

Külső Tanácsadó - Vállalati pénzügyek specialista
Projektmenedzsment
Rendszerszemléletű gondolkodás
Stratégiai- és pénzügyi tervezés
Kutatás

Vitassuk meg,

de beszéljenek a tettek!

Mi az Innograntnál közös kockázati modellben dolgozunk, így csak olyan projektekben veszünk részt, amiben mi is hinni tudunk. Ha viszont részt veszünk egy projektben, akkor mi is a csapat részévé – az Ön „gondolati erőforrásává” válunk. 

Tőlünk soha az életben nem fog bőrkötéses  tanulmányt kapni, de mindig azon fogunk dolgozni, hogy a közös célt szem előtt tartva együtt, Önt kísérve, menjünk végig az úton… esetleg közösen építsünk egyet.

Olvasta már
magazinunkat?

Adja meg email címét, és elektronikus formában elküldjük Önnek!

Email címe megadásával és az űrlap kitöltésével Ön hozzájárul ahhoz, hogy email címét az Innogrant Magazin kiküldése céljából kezeljük.

Válaszolunk kérdéseire.
Bármikor.

Forduljon hozzánk bizalommal! Szakértő tanácsadó kollégáink a lehető leghamarabb igyekeznek válaszolni Önnek. 

Vagy írja le üzenetben kérdéseit!