Egyszerű. Ha Ön ismeri a Pareto 20/80-as szabályt, akkor tudja, hogy a problémák 80%-át kezelni tudja az erőfeszítései 20%-a révén. Egy külső tanácsadó nem okosabb, mint a problémán vagy új koncepción két hónapja pörgő kolléga. Egyszerűen kívülről látja a helyzetet és igyekszik első körben a teljes képet nézni (helicopter view). Mivel nem befolyásolja sem az Önök vállalati kultúrája, sem a hatalmi távolság, sokkal könnyebben észreveszi a hézagokat, mint az, akit a belső környezet jelentősen befolyásol. Így akár egy néhány órás workshop alatt azonosítani tudjuk a kritikus pontokat és továbblépési lehetőségeket.

Mivel közös kockázati modellben dolgozunk, így csak olyan projektekben veszünk részt, amiben mi is hinni tudunk. Ha viszont részt veszünk egy projektben, akkor a team 1 tagján kívül (nevezzük őt Auditnak) mi is a csapat részévé válunk. Tőlünk soha az életben nem fog bőrkötéses tanulmányokat kapni, de minden pillanatban azon fogunk dolgozni, hogy a közös célt szem előtt tartva együtt menjünk végig az úton (esetleg építsünk egyet…).

• 1/ Helikopter nézetű elemzés: Önnel együtt megnézzük a teljes képet felülről, végig görbe tükröt tartva, hogy a kritikus pontok és elsikkadt lehetőségek azonnal felszínre kerüljenek.

• 2/ Közös útépítés: a problémához illeszkedő legjobb menedzsment „úthenger” alkalmazásával, a munka megosztásával Önnel közösen dolgozunk a probléma kezelésén, vagy az új üzleti lehetőség kiaknázásán.

• 3/ Belső Audit: minden esetben kiválasztunk egy szereplőt, aki nem vesz részt a közös projekt operatív munkájában, így megmaradhat a helikopter megközelítésben. Rajta keresztül szimuláljuk a külső érdekelteket, hogy az eredmény a csapat elvárásokon túl megfeleljen a külső igényeknek is.

Az Innogrant sokkal inkább all-round tanácsadó, mintsem specialista. A teljeskörű szolgáltatás érdekében így szorosan együttműködünk olyan partnerekkel (IPR, online marketing, stb.), akik az adott szakterület igazi specialistái. Az Innogrant fő tevékenységei a következő területek metszete: vezetési tanácsadás, projektmenedzsment, pályázati menedzsment és kutatás-fejlesztés támogatás.

Mivel a kollégák jórésze Lvl4 feletti – tehát szenior –, akik folyamatosan képezik magukat az innovációmenedzsmenthez kapcsolódó területeken, ez alighanem igaz. Viszont tekintettel arra, hogy mindkét együttműködési szakaszban a megtérülés az érdekes és nem a költség, így a partnereket ez ritkán érdekli. Főleg, ha megmentjük őket egy zsákutca fejlesztés több hónapos közös csontrágás költségétől vagy éppenséggel előmozdítjuk egy 300 milliós támogatás megszerzését a Lajka2 űrkutya kifejlesztésére!

Az őszinte válasz az, hogy nem tudja. De ez sajnos nem menti fel attól, hogy meg se próbálja elképzelni. A közkeletű megközelítés szerint azért van MÁV-menetrend, hogy legyen mitől eltérni. Valami hasonló a helyzet itt is. Mivel minden induló vállalkozás többé-kevésbé blöff, így nem kell senkit megvezetnie. Elég, ha a mostani tudása alapján elképzeli, hogy mi történne, ha a tegnap elkészült fejlesztést holnap piacra akarná vinni. Legrosszabb esetben ezzel teszteli a többi kollégát, hogy nekik is volt-e hasonló álmuk a kérdésben, vagyis konszenzus van-e Önök között a piacralépést illetően (megsúgjuk: nem lesz). Ha meg tudják oldani, hogy legalább ÖNÖK egyetértsenek, akkor lehet, hogy az amúgy nagy kockázatvállalási hajlandóságáról ismert VC-t (Venture Capital) is sikerül meggyőzni. Vagy a családot, hogy a lakásfelújításra félrerakott hitel önerőt inkább Önöknek adja. Vagy a Phase2 bírálókat egy Horizon 2020 pályázat esetén.

Ha munkaidő-osztásban végzi Marika az EM feladatokat, akkor számára ez extra terhet jelent a beszámolási időszakban, nem beszélve arról, hogy konstrukciónként bele kellene tanulnia az elszámolási folyamat szabályaiba. Ha viszont teljes munkaidőben (full FTE) alkalmazna néhány kollégát, annak a betanítási és alkalmazási költségeinél jóval kedvezőbb megállapodást tudunk kialakítani. Ráadásul a projekt sikeres zárását követően nem kell azon gondolkodnia, hogy milyen más feladatot bíz a kizárólag a projektre felvett kollégákra.