Piaci vetületben a cég kockázati besorolása a legmagasabb (5,6 értékű), még a kockázatcsökkentő tevékenységek mellett is, ami viszont egy startup esetében egyáltalán nem meglepő. Ahogy Eric Ries, a LeanStartup koncepció atyja fogalmaz, egy startup mindig szélsőségesen bizonytalan feltételek között működik. Azonban ha nem mérjük fel egyáltalán a kockázati faktorokat, akkor ez az érték könnyen a szélsőérték irányába tolódna el. Ugyanakkor azt is tudjuk, hogy aki azt állítja, hogy minden kockázat tökéletesen eliminálható, az hazudik.

Szemben a kockázatokkal, a belépési korlátok tekintetében azt tapasztaltuk, hogy igen enyhe korlátok léteznek, amit a cég viszonylag kis erőfeszítéssel meg tud ugrani (8,6 pont).

A technológia innovációtartalma mindhárom szempont szerint maximális értéket kapott, meglehetősen magas TRL szintet ért el, és a szellemi alkotás védelme szempontjából is jól teljesített. A 7,78-as technológiai értékelés igen kiemelkedő világviszonylatban is.

A pénzügyi szempontok közül Önöknek most csak a fejlesztési érték alapú ROI-t emelnénk ki, ami a maga 9,95 pontjával a tízszer elvárt megtérülési elvárástól  is csak hajszálnyival marad el, így egy kategóriát rontott a szigorú értékelési  rendszerben.

A csapatösszetétel és a kohézió értékelése 7,5 ponttal szintén kiemelten magas, itt most mindössze a különböző beállítottságú csapattagok közötti kommunikációs és értékelési problémák fejlesztési értékelést rontó hatását emelnénk ki. Ami józanul belegondolva  azonnal érthető is, hiszen a szekér is szinte biztosan felborul, ha a lovak nincsenek a rúdhoz kötve, és egyszer csak hirtelen elkezdenek másfelé húzni.

A projektszempontok közül a magas stratégiai illeszkedés egy startup esetében kevésbé meglepő (az lenne meglepő, ha az első termékeit nem a stratégiájához igazodva fejlesztené). Ennél érdekesebb, hogy a piaci bevezetés egyébként reális ütemezését és költségvetését a piaci bevezetésig hátralévő idő hogyan tudja lerontani. Hiszen elsőre úgy tűnik, mintha ugyanazt az idődimenziót vizsgálnánk, csak éppen az első esetben a cég irányából (hogy jutok el a piacig), míg a második esetben a piac  szempontjából (hol tartok én, amikor Ön bevezetem a termékemet). Csakhogy míg már az első esetben is sok tényező befolyásolhatja az ütemterv stabilitását, addig a második esetben ez felnagyítva jelentkezik. Gondoljunk csak a Facebook megjelenése előtti 3 hónapra, összehasonlítva a megjelenést követő, mondjuk, fél évvel. Ég és föld. Mindemellett a fejlesztés nem szégyenkezhet a 8,33 pontos  összesített projekteredményével.

Az értékelőnk szubjektív értékítélete jelen esetben nem különbözött szignifikánsan az objektív értékeléstől, így a fejlesztés összpontszáma elérte a meglehetősen impresszív 7,63 pontot, az elérhető 10 pontos elvi maximumból. Ezzel az új termékcsalád bekerült az igen előkelő „Piaci bevezetésre kiemelten javasolt” kategóriába. Természetesen akkor sem lett volna veszve minden, ha csak 6,4 pontot ért volna el az igen szigorú skálán, csak abban az esetben különösen fontos lett volna, hogy közösen megfelelő intézkedéseket hozzunk a kritikus „hotspot”-okra.