Ahogy a TÉIX a termékünk továbbfejlesztésére vonatkozóan, úgy az Üzleti modell canvas az üzleti lehetőségeinkre adott egy átfogó képet. Annak érdekében viszont, hogy holnap a kollégák is (akik nem mentek fel velünk a hegyre, hogy lássák az átfogó képet) tudják, hogy mit kell tenniük a cél eléréséhez, szükséges részletekbe menően megtervezni:

• a piaci bevezetés útvonalát és az értékesítési tevékenységeket, amelyek a bevételeket eredményezik;
• menedzsment és szervezeti kereteket, amelyek működési oldalról támogatják az üzleti tevékenységeket, ugyanakkor termelési oldalról biztosítják az értékesítéshez elegendő kapacitást és a megfelelő tudást (capacities & competencies);
• a funkcionális területek tevékenységét, hogy a folyamatos termékfejlesztés biztosított legyen K+F oldalról, az üzleti tevékenységek támogatást kapjanak marketing oldalról, és hogy a megfelelő mennyiségű és minőségű termék kerülhessen a piacra termelési oldalról, hogy csak a legszükségesebb funkciókat említsük.

A fenti tevékenységek kiemelten fontosak ahhoz, hogy a célokat elérjük, de ne felejtsük el, hogy egyrészt a feladatokat végző erőforrásoknak mindig ára van (költség), valamint azt se, hogy ezt a játékot bizony pénzre játsszák. Így az üzleti terv öncélú mindaddig, amíg át nem konvertáljuk forintra (vagy eurora, dollárra, tetszés szerint..).

Azaz minden üzleti terv „esszenciája” a pénzegységre „konvertált” üzleti kép: a pénzügyi terv. Már az is hasznos lépés, ha eljutunk egy eredménytervig, de még hasznosabb, ha a következő évek tervezett eredménye alapján azt is meg tudjuk mondani, hogy hogyan térült meg az eddigi befektetésünk. És mivel itt már csak projekciókra építhetünk (amiben benne van a tévedés lehetősége), így a legjobb, ha még az egyes tényezők lehetséges eltéréseinek a megtérülésre gyakorolt hatását (érzékenységét) is megvizsgáljuk.