Ez az oldal cookie-kat használ. Ha az oldalon böngészik, akkor elfogadja, hogy a személyre szabott, maradéktalan minőségű tartalom érdekében az oldal cookie-k segítségét vegye igénybe.

Take it for Granted promise

12 év tapasztalat 30+ Innovatív vállalat
és startup mentorálása
200+
támogatott projekt
100+ business case / feasibility study
10+ mrd forint bevont forrás

Milyen területen dolgozol?

Vállalkozó
vagy startupper?

Kutató
vagy
fejlesztő?

Vezető
vagy menedzser?

1.

painpoint

Ha az üzleti álom tiszta, de a valóság zavaros...
Ha nem látod, miből lesz üzlet...
Ha nem vagy biztos abban, mi legyen a termék...
Ha még ködös, ki lesz a vevőd és hogy éred el...
Ha nem tudod, hogyan kellene finanszírozni a fejlesztést...

2.

solution

Minősített tanácsadó bevonásával 2-3 órás workshop keretében letisztítjuk az üzleti elképzelést.
Közösen felépítjük az alkalmazandó üzleti modellt és érdekeltségi rendszert.
Definiáljuk a kulcsterméket és a másodlagos money flowt biztosító termékeket.
Könnyen kezelhető fejlesztési és finanszírozási roadmapet dolgozunk ki.

3.

benefit

Így akár néhány órányi szakértői bevonással dönthetsz a további lépésekről.
Tiszta képet kapsz az üzleti kereteidről és hogy az elképzeléseid alapján várhatóan megtérül-e az üzleted.
Pontosan érteni fogod, milyen terméket viszel a piacra.
Havi szintű útvonaltervet kapsz a fejlesztésed finanszírozásához.

Ingyenes ajánlat

1.

painpoint

Ha a fejlesztést vágod, de nem tudod, hogy lépj piacra?
Ha nem építettél még céget?
Ha sokkol a pályázati adminisztráció?
Ha kutatóhelyen fejlesztettél, de nem tudod, kié a találmány?

2.

solution

Közösen kialakítunk egy működőképes piaci bevezetési roadmapet.
Kidolgozzuk a cégfejlesztési mérföldköveket.
Néhány óra alatt meghatározunk egy projekt keretet és egy pályázati érdekeltségi modellt.
A fejlesztés eredményére kialakítunk egy IPR stratégiát és támogatjuk egy FTO elkészítését.
Teljeskörűen menedzseljük a pályázati projektet.

3.

benefit

Így akár néhány órányi szakértői bevonással dönthetsz a további lépésekről.
Tiszta képet kapsz az üzleti kereteidről és hogy az elképzeléseid alapján várhatóan megtérül-e az üzleted.
Pontosan érteni fogod, milyen terméket viszel a piacra.
Havi szintű útvonaltervet kapsz a fejlesztésed finanszírozásához.

Ingyenes ajánlat

1.

painpoint

Ha több unitot vezetsz párhuzamosan...
Ha nincs időd mindennel foglalkozni...
Ha még épül a csapatod, de a válaszok most kellenek...
Ha nem dolgoztál még kutatókkal...
Ha a pályázatot más univerzumban írták...

2.

solution

A problémára alapozó business case-eket alakítunk ki az IG ’think tank’ bevonásával.
A fejlesztési kockázatokhoz intézkedési tervet és projekciókat dolgozunk ki.
Kompetenciaközpontként pótoljuk az időlegesen hiányzó team kompetenciákat.
Tolmácsként közreműködünk a hatékony kutató-menedzser párbeszéd kialakításában.
Teljeskörűen menedzseljük a pályázatokat.

3.

benefit

Egy csapat tudása lesz a fejedben.
A főnökeid állandó ’mi várható?’ kérdéseire meglesznek a szükséges válaszok.
Amire egyedül nem vagy képes, együtt megoldjuk.
Rájössz, hogy a kutató is ember, csak tök más dolgok érdeklik.
Te a projektre fókuszálhatsz, a pályázatot mi kezeljük.

Ingyenes ajánlat

Referenciák

GYIK

GYAKRAN ISMÉTELT KÉRDÉSEK

Miért jó nekem 1-2 óra workshop egy vezetői tanácsadóval?

Egyszerű. Ha ismered a Pareto 20/80-as szabályt, akkor tudod, hogy a problémák 80%-át kezelni tudod az erőfeszítéseid 20%-a révén. Egy külső tanácsadó nem okosabb, mint a problémán vagy új koncepción két hónapja pörgő kolléga. Egyszerűen kívülről látja a helyzetet és igyekszik első körben a teljes képet nézni (helicopter view). Mivel nem befolyásolja sem a vállalati kultúrátok, sem a hatalmi távolság, sokkal könnyebben észreveszi a hézagokat, mint az, aki a belső környezet jelentősen befolyásol. Így akár egy néhány órás workshop alatt azonosítani tudjátok a kritikus pontokat és továbblépési lehetőségeket.

Miért Titeket válasszalak az ezer másik hasonló tanácsadó helyett?

Mivel közös kockázati modellben dolgozunk, így csak olyan projektekben veszünk részt, amiben mi is hinni tudunk. Ha viszont részt veszünk egy projektben, akkor a team 1 tagján kívül (nevezzük őt Auditnak) mi is a csapat részévé válunk. Tőlünk soha az életben nem fogsz bőrkötéses tanulmányokat kapni, de minden pillanatban azon fogunk dolgozni, hogy a közös célt szem előtt tartva együtt menjünk végig az úton (esetleg építsünk egyet..).

Mi a módszeretek?

  • 1/ Helikopter nézetű elemzés: Veled együtt megnézzük a teljes képet felülről, végig görbe tükröt tartva, hogy a kritikus pontok és elsikkadt lehetőségek azonnal felszínre kerüljenek.

  • 2/ Közös útépítés: a problémához illeszkedő legjobb menedzsment „úthenger” alkalmazásával, a munka megosztásával Veled közösen dolgozunk a probléma kezelésén, vagy az új üzleti lehetőség kiaknázásán.

  • 3/ Belső Audit: minden esetben kiválasztunk egy szereplőt, aki nem vesz részt a közös projekt operatív munkájában, így megmaradhat a helikopter megközelítésben. Rajta keresztül szimuláljuk a külső érdekelteket, hogy az eredmény a csapat elvárásokon túl megfeleljen a külső igényeknek is.

Az Innovációmenedzsment milyen területeket ölel fel?

Az Innogrant sokkal inkább all-round tanácsadó, mintsem specialista. A teljeskörű szolgáltatás érdekében így szorosan együttműködünk olyan partnerekkel (IPR, online marketing, stb.), akik az adott szakterület igazi specialistái. Az Innogrant core tevékenységei a következő területek metszete: vezetési tanácsadás, projektmenedzsment, pályázati menedzsment, kutatás-fejlesztés támogatás

Foglalkoztok-e interim menedzsmenttel?

Foglalkoztunk. Megégettük magunkat. Már nem foglalkozunk. A közös projektekben természetesen a megállapodott munkamegosztás szerint részt veszünk, de semmiképpen sem válunk a céged munkavállalójává, még időlegesen sem.

Foglalkoztok-e Angel befektetéssel?

Nem zárjuk ki a lehetőségét, az elmúlt időszakban is részt vettünk tulajdonosként sturt-up cégekben. De ahhoz igazán ütős fejlesztési / üzleti koncepció kell.

Hogy működik az Innogrant árképzése?

Az Innograntnál csak olyan projektekben veszünk részt, aminek a sikerében hinni tudunk. Amíg Veled közösen definiáljuk a projektet, feltárjuk a kritikus pontokat és az esetlegesen elsikkadt lehetőségeket, addig time & material alapon dolgozunk, végig szem előtt tartva a Pareto 20/80-as szabályt. Az a közös érdekünk, hogy mihamarabb tiszta képet kapjunk. Amikor belevágunk a közös projektbe, onnantól közös kockázati modellben dolgozunk, így egy tortán osztozunk (ne aggódj, mindig Nálad lesz a nagyobb szelet! ;) )

Azt hallottam, hogy elég drágák vagytok…

Mivel a kollégák jórésze Lvl4 feletti – tehát szenior –, akik folyamatosan képezik magukat az innovációmenedzsmenthez kapcsolódó területeken, ez alighanem igaz. Viszont tekintettel arra, hogy mindkét együttműködési szakaszban a megtérülés az érdekes és nem a költség, így a partnereket ez ritkán érdekli. Főleg, ha megmentjük őket egy zsákutca fejlesztés több hónapos közös csontrágás költségétől vagy éppenséggel előmozdítjuk egy 300 milliós támogatás megszerzését a Lajka2 űrkutya kifejlesztésére..

Mi van, ha nem jön össze a közös projekt?

Ha az első szakasz alapján kiderül, hogy már belevágni sem érdemes, akkor ez pont 2-3 szakértői óra díjába került Neked és megmentettünk egy 3 hónapos gumicsont rágástól, annak minden költségével. Ha a közös projekt szakasz nem vezet eredményre, akkor a közösen sírunk – közösen nevetünk elve alapján egy sör mellett közösen nevetünk, hogy most mit is tanultunk.. Hiszen ahogy Mandela mondta: „Sohasem veszítek. vagy nyerek, vagy tanulok”.

Miért az Impact-nek van a legnagyobb jelentősége az SME Instrument-ben?

Azért, mert ma már szinte mindent le lehet gyártani, így a kérdés inkább az, hogy érdemes-e? Az SME Instrument bírálói pontosan tudják, hogy a fejlesztők a legtöbb esetben tisztában vannak a technika jelen állásával (state-of-the-art), és meg tudják határozni, hogy a saját megoldásuk milyen előnyöket hordoz műszaki oldalról (Excellence). Ami pedig a fejlesztési projektet (Implementation) illeti, szakértő bevonásával nem nagy truváj kidolgozni egy all-round tervet. Az igazán nagy dolog: meggyőzni a bírálókat, hogy amikor már csak a TI csapatotok (core team) áll a ringben, akkor is sikeresen be tudjátok majd vinni a KO-t a piacnak, és mindenki a ti megoldásotokat akarja.

Hogyan függenek össze az Excellence – Implementation – Impact az SME Instrumentben?

Ha elég messziről nézed, akkor kéz a kézben járnak. Az Excellence-ben elmeséled, hogy mi a piacon a „Sztori”, mitől sántít most a piac és miért TE leszel a mankó (szán, autó, űrhajó, stb..). Ezzel egyúttal definiálod, hogy mi lesz az a megoldás (Key Market Application), amivel letarolod a piacot. Innen már gyerekjáték: az Implementation-ben felmondod a leckét, hogy a mostani fapados cuccodból hogy lesz csilli-villi megoldás, amiért a piac évek óta a Nap felé fordulva imádkozott. Azaz, hogy éred el a projekt scope-ot, amit az Excellence-ben belőttél. Az Impact-ben pedig a piac egyértelmű támogatása alapján elmeséled, hogy csinálsz milliárdos üzletet a volt KGST-országokban a 2 kollégával..

Miért ennyire kötött az SME Instrument struktúrája?

Egyrészt azért, mert a bírálóknak a rövid bírálati időszakban napi 4-6 tök különböző pályázatot kell értékelniük, és ha százféle adatlapot kellene átnézniük, rövid úton elhomályosulna a tekintetük.. Másrészt ez biztosítja az összehasonlíthatóságot is. Ha teljesen free form lenne, akkor a bírálati szempontok felét nem lehetne használni, hiszen a kritikus pontokat mindenki rendre kihagyná. Harmadrészt ez egy kiváló teszt is: az otthon excelben összefércelt projekt- és üzleti tervedet be tudod-e abban a megvilágításban is mutatni, amire ők kíváncsiak? Ha igen, az már egy jó pont.

Honnan tudjam, hogy hogyan megyek majd piacra 2 év múlva, amikor véget ér a fejlesztés?

Az őszinte válasz az, hogy nem tudod. De ez sajnos nem ment fel attól, hogy meg se próbáld elképzelni. A közkeletű megközelítés szerint azért van MÁV-menetrend, hogy legyen mitől eltérni. Valami hasonló a helyzet itt is. Mivel minden induló vállalkozás többé-kevésbé blöff, így nem kell senkit megvezetned. Elég, ha a mostani tudásod alapján elképzeled, hogy mi történne, ha a tegnap elkészült fejlesztést holnap piacra akarnád vinni. Legrosszabb esetben ezzel teszteled a többi kollégát, hogy nekik is volt-e hasonló álmuk a kérdésben, vagyis konszenzus van-e köztetek a piacralépést illetően (megsúgom: nem lesz). Ha meg tudjátok oldani, hogy legalább TI egyetértsetek, akkor lehet, hogy az amúgy nagy kockázatvállalási hajlandóságáról ismert VC-t is meggyőzitek. Vagy a családot, hogy a lakásfelújításra félrerakott hitel önerőt inkább nektek adja. Vagy a Phase2 bírálókat.

Miért ne az asszisztensünkre bízzuk az elszámolás-menedzsment (EM) feladatokat?

Ha munkaidő-osztásban végzi Marika az EM feladatokat, akkor számára ez extra terhet jelent a beszámolási időszakban, nem beszélve arról, hogy konstrukciónként bele kellene tanulnia az elszámolási folyamat szabályaiba. Ha viszont teljes munkaidőben (full FTE) alkalmaztok néhány kollégát, annak a betanítási és alkalmazási költségeinél jóval kedvezőbb megállapodást tudunk kialakítani. Ráadásul a projekt sikeres zárását követően nem kell azon agyalnod, hogy milyen más feladatot bízol a kizárólag a projektre felvett kollégákra.

TEAM

LVL
4

REPISKY MÁTÉ

CFO, tanácsadó
Pénzügyi tervezés & modellezés specialista

RENDSZER­SZEMLÉLETŰ GONDOLKODÁS

PÉNZÜGYI TERVEZÉS

LOGIKAI MEGKÖZELÍTÉS

ELEMZÉS

LVL
10

KOVÁCS TIBOR

Ügyvezető & vezető tanácsadó
egyetemi-ipari kapcsolati specialista

STRATÉGIA

VEZETŐI TANÁCSADÁS

INNOVÁCIÓ­MENEDZSMENT

TANK

LVL
4

KISS KATALIN

Tanácsadó
Elszámolás­menedzsment specialista

PRECIZITÁS

ELSZÁMOLÁS­MENEDZSMENT

PROBLÉMA­MEGOLDÁS

MENEDZSMENT TANÁCSADÁS

LVL
7

HERÉDI TIVADAR

Vezető Tanácsadó
Start-up mentorálás

PROJEKT - MENEDZSMENT TANÁCSADÁS

PROJEKT­TERVEZÉS

STRATÉGIA

SHAPER

LVL
10

VÉHA KLÁRA

Vezető Tanácsadó
Pénzügyi tervezés & pályázati elszámolásmenedzsment

ELSZÁMOLÁS­MENEDZSMENT

MENEDZSMENT TANÁCSADÁS

PROJEKT­MENEDZSMENT

EMPÁTIA

LVL
2

KORPA RENÁTA BEATRIX

Asszisztens
Adminisztráció

NYILVÁNTARTÁS VEZETÉSE

CÉGÜGYVITEL

PÉNZÜGYI TERVEZÉS

BÉRÜGYINTÉZÉS

LVL
10

SCHOBLOCHER PÉTER

Tanácsadó
Projekt menedzsment & projekt tervezés

RENDSZER­SZEMLÉLET

PROJEKT­MENEDZSMENT

PROJEKT­TERVEZÉS

ELEMZŐ

LVL
10

RIBIZSÁR ISTVÁN

Külső Tanácsadó
K+F+I pénzügyi kontrolling specialista

PÉNZÜGYI KONTROLLING

KREATÍV PROBLÉMA­MEGOLDÁS

TÁBLÁZAT- ÉS ADATBÁZIS­KEZELÉS

ÜZLETI COACHING

LVL
8

GYURKOVICS JÁNOS

Külső Tanácsadó
Vállalati pénzügyek specialista

PROJEKT­MENEDZSMENT

RENDSZER­SZEMLÉLETŰ GONDOLKODÁS

STRATÉGIAI ÉS PÉNZÜGYI­ TERVEZÉS

KUTATÁS